尊敬的各位評委、各位禾豐同仁：

大家好！我是袁建偉，非常榮幸在禾豐迎來25周年華誕的喜慶日子里，有機會與大家分享我與禾豐的故事。

我在2004年大學畢業(yè)加盟禾豐，現在負責撫順禾豐豬場的工程建設和外圍工作。今年是我加入禾豐的第16個年頭，在這16年里，我從一個青澀的學生成長為上市農牧企業(yè)的中層管理者，從一個農村出來的窮小子到現在有房、有車的中產階級。這些都要感謝禾豐給予的平臺和機遇，感恩歷任上級對我的培養(yǎng)。合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土。我要講述的是加盟禾豐后的三段成長經歷，且當對過去的總結和對未來的展望。

1997年我高中畢業(yè)去上海當兵，接受嚴格的軍事訓練，兩年后回到家鄉(xiāng)一個國企做起了工人，這是當時很多農村孩子向往的鐵飯碗。一線工作又臟又累，這些我不怕，但是最怕與同學聚會交流，聽他們講述豐富多彩的大學生活，心里很不是滋味。

初生牛犢不怕虎

2004-2008

也是在那一刻我暗暗下定決心，我要重新拾起書本、重考大學。只要堅定目標，即使走些彎路也定會到達。一年后我走進了沈陽農業(yè)大學的校園，學獸醫(yī)專業(yè)。2004年畢業(yè)，禾豐與正大同時向我拋來橄欖枝，我果斷選擇禾豐，經過王學強副總裁面試，加盟農大禾豐，成為一名銷售員。

當時的農大禾豐在市場上競爭對手很多，有希杰、大成、普瑞納等等。我被分到了黑山與北鎮(zhèn)市場，現任沈陽禾豐銷售總經理林慧是我的上級，工作中對我嚴格像老師，生活中對我關懷似兄長。在他的帶領下，經過大半年的摸索，我陸續(xù)寫出了《低行情下用好飼料的十大理由》、《自繁自養(yǎng)和商品豬用料階段的指導圖示》等文章，在復印社大量印刷分發(fā)給養(yǎng)殖戶，對銷售起到了很好的助力作用。

2004到2008年，我從一個懵懂的銷售員成長為一名區(qū)域經理，買了人生中的第 一輛小轎車、第 一套樓房、結婚生女，在沈陽有了真正意義上的家。上大學時，我是班長，在畢業(yè)后的第 一個五年，我還是給同學們做了榜樣。這五年我要感恩王學強副總裁給我機會，感謝林慧、孫福祿、金偉光老師、姜維勝、陳疆、羅常洪各位老總對我的培養(yǎng)。

巴山夜雨會有時

2009-2016

2009年初，我被調到沈陽禾豐反芻，跟隨姜維勝總經理一起創(chuàng)業(yè)。那一年是三聚氰胺之后對反芻飼料影響最 大的一年，當時我們的競爭對手是科菲特、愛特杰等等，月銷量都是萬噸以上的企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)的前三、四年，除了春節(jié)，我們幾乎沒有休息。始終心懷要把反芻飼料做大、做強的信念，在決心必勝的驅動下，無數個披星戴月的夜晚與黎明，我們?yōu)槟剔r講禾豐的企業(yè)文化和實用的養(yǎng)殖技術；盯著散發(fā)出淡淡青貯味又夾雜著硫化氫臭味的牛糞，查看干濕度、分析消化吸收效果。經過不懈努力，沈陽禾豐反芻月銷量從幾百噸到幾千噸，直至上萬噸。

記得2011年集團為沈陽禾豐反芻新建了工廠，設備出現了問題，導致供料不及時，恰巧姜總又去了美國，王總來到反芻坐鎮(zhèn)，我們一起看設備、一起卸原料、開叉車、裝車等等，王總也跟我們一起扛料。大干了二十多天，現在回憶起來還熱淚盈眶，因為沈陽禾豐反芻是一支訓練有素的隊伍。

在沈陽禾豐反芻工作的八年收獲滿滿，感謝姜維勝總經理對我的精心培養(yǎng)，感恩反芻所有同事的辛苦付出。在此期間我還考上了在職研究生，讀了獸醫(yī)碩士并且順利畢業(yè)，被提拔為銷售總經理；物質層面上我擁有了兩套房子，換了一輛奧迪轎車。

生豬創(chuàng)業(yè)再出發(fā)

2017-2020

成就事業(yè)需要五個前提，充沛的能量、超凡的想象力、遵守紀律（特別重要的是嚴格自律）、堅韌不拔，以及始終的熱愛。熱愛是比責任感更好的老師。因為熱愛，2017年初，我被調入生豬產業(yè)化承擔豬場建設，成為這個新領域的第 一名員工。當王學強副總裁與付明總監(jiān)把我領到總部大樓330房間時，看著空蕩蕩的辦公室，建議我拍一張照片，說以后豬產業(yè)化成功時將是非常好的回憶素材。

面對新工作不知從何下手，不懂建筑、可研報告，什么是環(huán)評？理不清頭緒，沒有一點兒資源。王總對我說：“咱們都是小學生，要從頭學起?！贝罅康墓ぷ鲹涿娑鴣?，每一件都要親力親為，經過半年的適應與努力，我又找到了從前做飼料開發(fā)客戶時的激情。挖掘身邊的一切資源，辦理各種手續(xù)，跟形形色色的人打交道。2018年，我們第 一個不算完 美的作品上年豬場竣工。那一年除了春節(jié)又是全年無休。

以前在飼料銷售崗位是為公司賺錢，如今到新崗位卻只花錢不賺錢，花錢花得對是必須的，花得不對就是犯了大錯誤，甚至我還為此患上了輕度的抑郁癥，在相當長的一段時間里就覺得自己沒有價值。我很焦慮，政府、百姓的關系極其復雜，我?guī)缀跛查g白發(fā)，和年紀不相符的滄桑的臉，是由責任催生出的真實表相。在這里要特別感謝王學強副總裁和趙甲文總監(jiān)給予我的支持！

豬場從建設到試運行再到生產遇到很多困難，但我們永遠銘記“世界上的事情分為可能和不可能，禾豐人始終認為戰(zhàn)勝困難屬于可能”。上年種豬場在試運行期間，祖代豬舍晚上7點突然斷水，當時正值撫順隆冬，如果不能及時恢復供水，舍內就無法供暖，水管面臨凍裂的風險，后果將不堪設想。李國勇場長立即組織搶修，全體員工自動自發(fā)，沒有燈就用手電照亮。半夜十二點，管道終于修好了，水卻還是供不上去，檢查發(fā)現是管道里有泥沙堵塞。這時，我們的維修工馬上脫掉外衣，赤腳跳入刺骨的水里，一桶一桶地人工清淤，人上來以后，嘴唇凍得發(fā)紫，緊接著其他的年輕技術員又跳下去。就這樣，經過近16個小時的連續(xù)奮戰(zhàn)，供水終于恢復正常。大家迎著升起的太陽走出豬舍，又投入到緊張有序的試運行工作中。

村上春樹曾說過，“世界上根本不存在什么正確的選擇，我們只是努力讓選擇變得正確。” 在這片新領域，我常常被敬業(yè)的禾豐人感動，承擔責任是一種態(tài)度、一種擔當，更是一種自覺的意識，是禾豐教會我們要勇于承擔責任。

人生是一場漫長的競賽，我們總會遇到機遇，也常常碰到壓力，凡是輕易成功的人，他們也往往很快衰落，只有像禾豐這樣頑強成長、厚積薄發(fā)的企業(yè)，才能基業(yè)長青。

感謝現場的各位評委、禾豐同仁的聆聽。站在這里我想大聲地對你們說：在與禾豐共同成長的過程中，我始終心懷夢想，從未虛度。謝謝！再見！