尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、各位朋友：

大家好！

非常高興有機(jī)會(huì)和大家一起學(xué)習(xí)禾豐企業(yè)文化。

禾豐公司1995年成立，我1996年沈陽(yáng)農(nóng)大碩士畢業(yè)加入禾豐。禾豐公司成立25年，我在這里工作了24年，先后在遼寧禾豐、沈陽(yáng)農(nóng)大禾豐、浙江禾豐、尼泊爾禾豐、禾豐生物公司工作過(guò)。我親眼見(jiàn)證了公司從小到大，從弱到強(qiáng)，成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，成為上海主板上市企業(yè)，成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)。

有很多人問(wèn)我，禾豐公司成功的原因是什么？我認(rèn)為，是知識(shí)分子創(chuàng)業(yè)的成功，是知識(shí)、文化和智慧的成功，知識(shí)就是力量；是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的成功，團(tuán)結(jié)就是力量；是以金衛(wèi)東董事長(zhǎng)為代表的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)德才兼?zhèn)涞某晒?；是禾豐創(chuàng)始人們堅(jiān)持禾豐管理者五項(xiàng)原則的成功，是遵守“嚴(yán)于律己、誠(chéng)實(shí)守信、公私分明、與人為善、成果共享”的成功。

禾豐管理者五項(xiàng)原則不僅是廣大禾豐管理者要遵守的，也適用于所有禾豐人。

2001年9月5日，金衛(wèi)東董事長(zhǎng)帶隊(duì)走出東北，進(jìn)軍全國(guó)，去北京創(chuàng)業(yè)。臨行前發(fā)表了重要講話，在這次講話中他第 一次總結(jié)和提出了禾豐管理者五項(xiàng)原則。2001年禾豐公司已經(jīng)是東北最 大的飼料企業(yè)，這次講話吹響了禾豐公司進(jìn)軍全國(guó)的號(hào)角；2011年金總又詳細(xì)解讀了禾豐管理者五項(xiàng)原則，那時(shí)禾豐公司已經(jīng)成為中國(guó)名列前茅的飼料企業(yè)，金總希望管理者們繼續(xù)艱苦奮斗，避免浮華之風(fēng)、官僚之風(fēng)和市儈之風(fēng)等；2019年在金總的帶領(lǐng)下，禾豐公司的創(chuàng)始人和高管們?cè)俅谓庾x了禾豐文化，希望我們?cè)诰拮兊臅r(shí)代中，不忘初心，同舟共濟(jì)。今天我努力以我的視角同大家分享。

一、嚴(yán)于律己

禾豐公司管理系統(tǒng)中有個(gè)“三嚴(yán)管理”，第 一條就是嚴(yán)于自律，然后是嚴(yán)格考核，最后是嚴(yán)格管理。

創(chuàng)新、高效、自律是禾豐公司經(jīng)營(yíng)文化。

有記者問(wèn)金衛(wèi)東董事長(zhǎng)，如何管理上萬(wàn)人的企業(yè)？金總回答說(shuō)：“主要是管理好自己，管理好禾豐管理者。一個(gè)不能管理好自己的人是不能管理好企業(yè)的。身教重于言教，上梁不正下梁歪?！?/span>

1、在嚴(yán)于律己方面，金衛(wèi)東董事長(zhǎng)一直堅(jiān)持做到低成本。

金總出行坐飛機(jī)就是坐經(jīng)濟(jì)艙，買(mǎi)的機(jī)票時(shí)間不是早晨最早的，就是晚上最晚的，總是希望能買(mǎi)到低于3折的機(jī)票。金總坐高鐵都是二等座，有幾次沒(méi)有座位就買(mǎi)小板凳，找個(gè)角落坐下。為了節(jié)約時(shí)間和住宿費(fèi)用，金總經(jīng)常晚上坐臥鋪。

有個(gè)南方集團(tuán)的董事長(zhǎng)問(wèn)金總，禾豐公司高管的住宿報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)是多少？金總說(shuō)，禾豐公司高管沒(méi)有住宿標(biāo)準(zhǔn)。禾豐公司的管理者知道自己的住宿標(biāo)準(zhǔn)是多少，需要的話可以住五星級(jí)賓館，不需要的話就住錦江之星、如家快捷酒店。

金總回沈陽(yáng)經(jīng)常住公司宿舍，在市內(nèi)開(kāi)會(huì)太晚了也是住一個(gè)三星級(jí)賓館。2011年金總、魏延錦副總裁和我一行三人去荷蘭阿姆斯特丹出差，為了節(jié)約住宿費(fèi)用，我們定了一個(gè)只有兩張床的標(biāo)準(zhǔn)間，把一個(gè)床墊子拿來(lái)鋪在地上，住了下來(lái)。

金總在成本控制上非常嚴(yán)格苛刻，但在個(gè)人捐款上卻一擲千金，為沈陽(yáng)農(nóng)大的體育館捐款1000萬(wàn)元。

2、在嚴(yán)于律己方面，金衛(wèi)東董事長(zhǎng)一直追求高效率。

金總總是高度敬業(yè)、高負(fù)荷地工作。他的日程總是排得滿滿的，總是早晨在一個(gè)城市開(kāi)會(huì)晚上到另一個(gè)城市考察，總是一件事情沒(méi)做完，馬上準(zhǔn)備做另一件事。有人說(shuō)金總是鐵人，但我們不希望金總是鐵人，我們知道他不是鐵人，他也是血肉之軀，我們擔(dān)心他累壞了。特別是最近幾年經(jīng)營(yíng)壓力特別大，即使春節(jié)期間金總也在工作，有一年春節(jié)是在菲律賓和孟慶紅副總裁團(tuán)隊(duì)一起度過(guò)的，有一年春節(jié)是在伊朗和趙亮總經(jīng)理等外派管理者一起度過(guò)的。盡管金總非常繁忙，還抽時(shí)間寫(xiě)了大量的管理文章，如《我們的理想不僅如此》、《學(xué)習(xí)馬克思》、《走向世界》等，在行業(yè)內(nèi)引起巨大反響。金總抓緊時(shí)間積極學(xué)習(xí)英語(yǔ)等，閱讀了大量書(shū)籍，他喜歡讀《靜靜的頓河》、《歷史的終結(jié)與最后一個(gè)人》、《勇敢的天才》等，還有正在閱讀的英文版《巨人的隕落》等。

3、在嚴(yán)于律己方面，金衛(wèi)東董事長(zhǎng)在著裝等小細(xì)節(jié)方面也絲毫不馬虎。

比如金總和我們?cè)谀岵礌枴⒂∧?、伊朗參加了幾次?huì)議。盡管室外氣溫30-40℃，金總也一直西裝革履，非常嚴(yán)謹(jǐn)，充分展現(xiàn)禾豐國(guó)際化公司的形象，非常值得我們學(xué)習(xí)。因此我建議公司要進(jìn)一步規(guī)范著裝，大小會(huì)議期間都要穿正裝為好；周一到周四穿正裝，周五及周末穿休閑裝等。

4、見(jiàn)賢思齊，國(guó)際事業(yè)部也是努力做到嚴(yán)于律己。

禾豐在尼泊爾有飼料工廠，但我一次也沒(méi)有趁著出差去過(guò)喜馬拉雅山，只在近幾年陪客戶去了一次釋迦牟尼出生地；在印尼有飼料工廠，但我沒(méi)有去過(guò)巴厘島；在俄羅斯有農(nóng)場(chǎng)，我也沒(méi)有去過(guò)貝加爾湖、頓河。

有一次我和黑龍江一個(gè)合資伙伴出差，我非常主動(dòng)地買(mǎi)了車(chē)票。當(dāng)我們上車(chē)時(shí)，合資伙伴發(fā)現(xiàn)我買(mǎi)的是二等座，非常驚訝：“你作為一個(gè)上市公司的副總裁，怎么會(huì)坐二等座？”我說(shuō)：“金衛(wèi)東董事長(zhǎng)也坐二等座，我覺(jué)得二等座也挺好?！?/span>

趙亮總經(jīng)理在派駐伊朗期間，為了節(jié)約費(fèi)用，住在一個(gè)小賓館，房間只有十幾平方米，沒(méi)有電視機(jī)，沒(méi)有獨(dú)立衛(wèi)生間，洗漱和上廁所需要到公共衛(wèi)生間。我去伊朗工作的時(shí)候，也住這樣的房間。

李學(xué)貞總經(jīng)理出差可以坐飛機(jī)，但他總是坐火車(chē)。趙長(zhǎng)軍和張建波老師一般每年只回國(guó)休一次假，其實(shí)公司規(guī)定是可以休3次假的。他們白天上班是領(lǐng)導(dǎo)，是總經(jīng)理，晚上下班是廚師，親自給員工做飯。趙長(zhǎng)軍還把宿舍南面的大房間讓給同事住，自己住北面的小房間。魏世崇老師和戚本偉先生也親自參與養(yǎng)雞生產(chǎn)，親自給雞做斷喙，親自參與打疫苗等。

二、誠(chéng)實(shí)守信

《禾豐宣言》中寫(xiě)到禾豐公司永遠(yuǎn)誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)。

誠(chéng)信是禾豐公司核心價(jià)值觀之一。

禾豐公司多年來(lái)是銀行AAA級(jí)誠(chéng)信客戶，我們不僅及時(shí)還銀行貸款，也為朋友還過(guò)貸款抵押。我們有個(gè)同學(xué)王先生多次為禾豐公司做貸款擔(dān)保。一次這個(gè)王先生也要貸款，禾豐公司也做了擔(dān)保，但王先生突然去世，他的賬面幾乎沒(méi)有資產(chǎn)，于是禾豐公司就替王先生還清了幾百萬(wàn)人民幣的貸款。

大家都知道禾豐公司產(chǎn)品質(zhì)量好，禾豐產(chǎn)品安全且穩(wěn)定。禾豐公司多年以來(lái)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，一直全心全意打造禾豐高品質(zhì)飼料。在金衛(wèi)東董事長(zhǎng)和邵彩梅博士的帶領(lǐng)下，禾豐2001年就通過(guò)了ISO9000國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證，2003年通過(guò)HACCP質(zhì)量認(rèn)證。國(guó)家每年都公布各個(gè)飼料企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量抽檢結(jié)果，我們經(jīng)常見(jiàn)到國(guó)內(nèi)一些大型飼料企業(yè)被通報(bào)批評(píng)，或是維生素添加量有問(wèn)題，或是微量元素有問(wèn)題。但禾豐公司從沒(méi)有被通報(bào)批評(píng)過(guò)。經(jīng)常有人問(wèn)：“現(xiàn)在肉雞長(zhǎng)得那么快，是不是在飼料中添加激素了? ”禾豐公司一直誠(chéng)實(shí)做產(chǎn)品，不會(huì)在飼料中添加激素。一是國(guó)家法律法規(guī)不允許添加；二是激素價(jià)格太貴也添加不起；三是促生長(zhǎng)的激素都是蛋白質(zhì)物質(zhì)，添加到飼料中，雞吃到胃腸道中也被消化分解失效了。肉雞長(zhǎng)得快主要還是基因決定的，是優(yōu)良的飼料和良好的生長(zhǎng)環(huán)境綜合作用的結(jié)果。禾豐公司也不會(huì)使用其他違規(guī)的添加劑，所以請(qǐng)放心使用禾豐飼料，放心吃禾豐的雞肉產(chǎn)品。

三、公私分明

1、創(chuàng)始人“七君子”沒(méi)有私心。

2012年沈陽(yáng)農(nóng)大60周年大慶時(shí)，金衛(wèi)東董事長(zhǎng)、丁云峰總裁、王仲濤監(jiān)事長(zhǎng)、王鳳久副總裁、高俊松總監(jiān)和張鐵生老師捐款2000萬(wàn)元人民幣支持沈陽(yáng)農(nóng)大學(xué)校建設(shè)體育館，其中金總個(gè)人捐款1000萬(wàn)人民幣。這個(gè)捐款本來(lái)可以禾豐公司出資的，但他們還是以個(gè)人的資金進(jìn)行了捐助。在創(chuàng)始人的帶動(dòng)下，我們其他股東也為沈陽(yáng)農(nóng)大校慶捐了一點(diǎn)款，我個(gè)人捐了7萬(wàn)元。

禾豐公司20、25周年慶的禮物也是金總和丁總個(gè)人出資而不是公司花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)的。

2、丁云峰總裁拒絕給親屬安排工作。

有一年丁總的親屬下崗了，讓丁總幫忙安排工作，可是丁總拒絕了，親屬非常不高興，但丁總還是沒(méi)有松口。王仲濤監(jiān)事長(zhǎng)、卲彩梅博士也有同樣的故事。

3、張鐵生老師借錢(qián)給合資公司買(mǎi)通勤車(chē)。

多年前我們一個(gè)海外合資飼料廠成立了，由于投資資金有限，在購(gòu)買(mǎi)完飼料設(shè)備和原材料之后，企業(yè)沒(méi)有錢(qián)給員工買(mǎi)通勤車(chē)，合資企業(yè)想從禾豐總部借錢(qián)，但禾豐總部有規(guī)定，不允許為合資公司借錢(qián)。在這種情況下，當(dāng)時(shí)并不富裕的張鐵生老師個(gè)人借款16萬(wàn)人民幣買(mǎi)了一臺(tái)通勤車(chē)。

我有個(gè)親屬在經(jīng)銷(xiāo)禾豐飼料，有時(shí)貨款不足，希望我能簽字批準(zhǔn)在公司賒欠，但我一次也沒(méi)有簽字。在親屬缺錢(qián)的時(shí)候，我總是拿出自己的錢(qián)把貨款補(bǔ)上。

四、與人為善

1、禾豐胸懷大愛(ài)，總是盡己所能做公益。

1998年黑龍江松花江大水后，成立才3年的禾豐為泰來(lái)縣捐助建立了一所希望小學(xué)。在2008年汶川地震時(shí)禾豐也是第 一時(shí)間捐款。我們的海外公司尼泊爾禾豐幾乎每年都捐款，幫助修路、架橋、助學(xué)等。

2、禾豐人一直與人為善，管理者尊重下級(jí)，下級(jí)也尊重上級(jí)。既嚴(yán)格管理，又關(guān)心員工，像一個(gè)軍隊(duì)，更像一個(gè)大家庭。

2009年臺(tái)安九股河金天明董事長(zhǎng)非常糾結(jié)，非常猶豫，要不要與禾豐公司合資？如果合資了，禾豐公司這么大，能尊重我這個(gè)小股東嗎？天明董事長(zhǎng)最后決定征求從禾豐公司離職的、在九股河工作的羅凱總經(jīng)理的意見(jiàn)。羅總回答說(shuō)：“應(yīng)該與禾豐公司合作，禾豐公司與人為善，非常尊重人?！苯裉斓木殴珊蛹瘓F(tuán)已經(jīng)是中國(guó)白羽肉雞行業(yè)一顆璀璨的明珠，是禾豐公司和客戶合作的典范。

3、我們能公平公正地對(duì)待員工，也能公平地對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

2018年有一家外資企業(yè)在遼寧對(duì)飼料協(xié)會(huì)的企業(yè)做市場(chǎng)調(diào)研，其中一個(gè)問(wèn)題是問(wèn)他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？為什么？答案令外資企業(yè)非常意外，因?yàn)樵谒写鸢钢袔缀鯖](méi)有人寫(xiě)禾豐公司是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他們說(shuō)：“禾豐公司是我們的朋友，而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。禾豐公司在市場(chǎng)上是靠產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶。禾豐的董事長(zhǎng)金衛(wèi)東是遼寧省飼料工業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，我們經(jīng)常能夠得到金總的指導(dǎo)和幫助。另外禾豐貿(mào)易公司的原料質(zhì)量好、價(jià)格低，我們還從他們手里買(mǎi)魚(yú)粉等原料，我們也是禾豐公司的客戶。”

五、成果共享

成果共享就是共贏。共贏是禾豐的核心價(jià)值觀之一。我們努力實(shí)現(xiàn)與員工共贏、與客戶共贏、與供應(yīng)商共贏、與社會(huì)共贏。

禾豐公司的文化是堅(jiān)持成果共享，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司會(huì)不斷提高生產(chǎn)效率，同時(shí)不斷提高廣大員工的工資水平和福利待遇?，F(xiàn)在公司員工的薪酬水平已經(jīng)處于遼寧省中上游水平。公司還要不斷給廣大股民增加分紅，上市六年以來(lái)，分紅金額和當(dāng)年募集的資金差不多。

禾豐公司的文化是堅(jiān)持成果共享，按照公司發(fā)展戰(zhàn)略，禾豐會(huì)不斷發(fā)展新的股東。我1996年入職，2000年非常榮幸成為股東，創(chuàng)始人幾乎以無(wú)償?shù)膬r(jià)格把股份給予我們，我非常感激公司。

后來(lái)禾豐公司又發(fā)展了第三、四、五批股東，現(xiàn)在一共有70位股東。還有一些非常優(yōu) 秀的管理者，為公司做出貢獻(xiàn)，他們?cè)诜肿庸就瓿沙止伞?019年又有372名管理者得到股權(quán)激勵(lì)。今后還會(huì)每3-5年發(fā)展一批新股東，與優(yōu) 秀的禾豐管理者實(shí)現(xiàn)成果共享。

今年，禾豐公司成立25周年了，農(nóng)牧飼料企業(yè)在這期間也發(fā)生了劇烈變化，非洲豬瘟、中美貿(mào)易戰(zhàn)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行的壓力等讓行業(yè)充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。希望禾豐公司廣大管理者和員工們向金衛(wèi)東董事長(zhǎng)為代表的創(chuàng)始人學(xué)習(xí)，遵守禾豐管理者五項(xiàng)原則。讓我們努力與禾豐公司一起成長(zhǎng)，一起走向世界，走向國(guó)際化，一起共贏天下，為打造千億禾豐而努力，為打造世界頂級(jí)農(nóng)牧食品企業(yè)而努力。

本文根據(jù)2019年高管講述企業(yè)文化故事演講整理

略有修改