記者 董翰博

　　時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，不用再猶豫了。

　　時(shí)間回到1995年4月1日，金衛(wèi)東從武漢乘機(jī)回沈陽(yáng)。拖著兩個(gè)大旅行包的他風(fēng)塵仆仆地走出沈陽(yáng)桃仙國(guó)際機(jī)場(chǎng)，來(lái)接他的是一輛破舊的雙排座貨車(chē)。

　　坐進(jìn)車(chē)?yán)?，?lái)接機(jī)的人問(wèn)他：“衛(wèi)東，現(xiàn)在是什么心情?”

　　這個(gè)問(wèn)題，意味深長(zhǎng)。

　　就在幾天前，金衛(wèi)東還是一家跨國(guó)飼料企業(yè)巨頭的亞洲地區(qū)總裁助理，享受著高薪和專(zhuān)車(chē)服務(wù)。然而此刻，一切都已“歸零”。強(qiáng)烈的反差，難免令人心潮翻涌。

　　“我很平靜?！苯鹦l(wèi)東回答。攜6位摯友起步創(chuàng)立禾豐，醞釀多年的創(chuàng)業(yè)想法終于落地成真，此刻的他表現(xiàn)出前所未有的冷靜與從容。

　　平靜之下，亦有波瀾。當(dāng)時(shí)，業(yè)界有位內(nèi)行人士給出兩個(gè)預(yù)言：一是禾豐公司一定能獲得成功，因?yàn)槊课弧昂匣锶恕倍己軆?yōu)秀;二是禾豐公司不會(huì)走得長(zhǎng)久，因?yàn)槊總€(gè)創(chuàng)業(yè)者都具備獨(dú)當(dāng)一面的能力。

　　27年過(guò)去，如今的禾豐食品股份有限公司已經(jīng)市值近百億元，并收獲了“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)”“國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”“高新技術(shù)企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，5次榮登《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)榜單。

　　“第一個(gè)預(yù)言?xún)冬F(xiàn)了。至于第二個(gè)預(yù)言，27年來(lái)，禾豐的7個(gè)始創(chuàng)者始終情同手足、團(tuán)結(jié)向前，一個(gè)也沒(méi)掉隊(duì)?！苯鹦l(wèi)東自豪地說(shuō)。

　　禾豐的高速成長(zhǎng)，在于不斷“更新”，也在于始終耕“心”。

　　強(qiáng)國(guó)之心

　　那曾是刺痛過(guò)金衛(wèi)東內(nèi)心的一段歲月。

　　20世紀(jì)90年代初，在飼料領(lǐng)域從業(yè)多年的金衛(wèi)東一直在密切觀察行業(yè)動(dòng)態(tài)：那時(shí)幾乎中國(guó)每個(gè)地區(qū)規(guī)模最大的飼料企業(yè)、最好的飼料產(chǎn)品都來(lái)自國(guó)外;預(yù)混料，是飼料的核心部分，科技含量高，然而其市場(chǎng)份額絕大部分被外資企業(yè)瓜分;國(guó)內(nèi)的小飼料企業(yè)只能靠低質(zhì)低價(jià)艱難生存。

　　這讓金衛(wèi)東看到了國(guó)產(chǎn)飼料在技術(shù)和質(zhì)量方面存在的巨大差距，但同時(shí)也看到了未來(lái)發(fā)展的無(wú)限潛力。

　　“辦中國(guó)企業(yè)，創(chuàng)民族品牌。”懷有同樣想法的，不止金衛(wèi)東。

　　彼時(shí)，丁云峰、王鳳久、王仲濤、邵彩梅、高俊松，這5個(gè)金衛(wèi)東的好友，都在外資飼料企業(yè)“打洋工”。辦自己的飼料企業(yè)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)國(guó)產(chǎn)品牌的愿景，激蕩在眾人胸懷。

　　1995年初，時(shí)任某外資飼料企業(yè)東北區(qū)經(jīng)理的王鳳久給金衛(wèi)東打了一通改變了幾人命運(yùn)的電話(huà)：“衛(wèi)東，我們打工這么多年了，當(dāng)年你曾說(shuō)要領(lǐng)著我們一起創(chuàng)業(yè)，不知道你有沒(méi)有忘記自己的理想?”

　　一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人?！拔业南敕ㄒ稽c(diǎn)也沒(méi)變，一直在等待這一天?！彪娫?huà)這端，金衛(wèi)東的創(chuàng)業(yè)激情被點(diǎn)燃了。

　　視野上有局限、能力上有短板、經(jīng)驗(yàn)上有不足……當(dāng)真正直面創(chuàng)業(yè)時(shí)，金衛(wèi)東開(kāi)始冷靜地審視和思考，創(chuàng)業(yè)的首要條件，是必須有一支能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)來(lái)支撐。

　　有感而發(fā)，他寫(xiě)了這樣一首詩(shī)：海到天邊金作岸，山登絕頂云為峰?？∷芍︻^鳳久立，濤聲依舊彩梅紅。

　　丁云峰、王鳳久、王仲濤、邵彩梅、高俊松幾人的漢顯尋呼機(jī)上，收到了這首隱含他們名字的言志詩(shī)。

　　多年的朋友，大家心有靈犀。5個(gè)人立刻作出同樣的決定：放棄外企優(yōu)厚待遇，與金衛(wèi)東一同創(chuàng)業(yè)。

　　志合者，不以山海為遠(yuǎn)。每個(gè)為民族復(fù)興偉業(yè)傾盡全力付出的身影，都會(huì)不約而同地相向而行，并終在時(shí)代的鏡頭中清晰定格。

　　之后，又有一位金衛(wèi)東的摯友加盟禾豐，創(chuàng)業(yè)班底更加強(qiáng)大。人的問(wèn)題已經(jīng)解決，再看其他條件：東北黑土地上盛產(chǎn)玉米、大豆、水稻和其他雜糧，可用于飼料原料的糧食及其副產(chǎn)品種類(lèi)豐富;人民群眾對(duì)美好生活的向往，形成了強(qiáng)大的市場(chǎng)拉動(dòng)力。

　　天時(shí)、地利、人和齊備，這一切似乎在向他們宣告：年輕人，你們可以擼起袖子加油干了!

　　恒久之心

　　在金衛(wèi)東看來(lái)，禾豐重要成功因素之一在于多年來(lái)始終堅(jiān)守原則，毫不動(dòng)搖。

　　1995年5月，在公司還未完成注冊(cè)，更沒(méi)有產(chǎn)品面市時(shí)，經(jīng)過(guò)與其他6名伙伴徹夜長(zhǎng)談、反復(fù)推敲，金衛(wèi)東在《飼料工業(yè)》雜志上發(fā)表了公司第一則文字廣告，內(nèi)容就是闡明企業(yè)發(fā)展核心思想的《禾豐宣言》，其實(shí)總共只有三句話(huà)——

　　第一，禾豐公司永遠(yuǎn)從客戶(hù)的需要出發(fā)，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，絕不因循守舊;第二，禾豐公司永遠(yuǎn)誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng);第三，禾豐公司永遠(yuǎn)以服務(wù)社會(huì)為宗旨，以科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造性勞動(dòng)來(lái)發(fā)展自己。

　　第一條的核心是創(chuàng)新;第二條的核心是誠(chéng)信;第三條的核心是責(zé)任與奉獻(xiàn)。這三句話(huà)，27年來(lái)，一字未改、堅(jiān)守如初。

　　“這是在向全行業(yè)發(fā)出宣告，禾豐決意要成為中國(guó)最好的公司，這三句話(huà)不整齊，但講得明白、干脆?！苯鹦l(wèi)東說(shuō)。

　　創(chuàng)新、誠(chéng)信、責(zé)任，回首27年的光榮與夢(mèng)想，這些原則在禾豐人中已深植內(nèi)心、融入血脈、刻進(jìn)生命。

　　誠(chéng)信是企業(yè)家精神的基石。禾豐總部一樓大廳一直擺放著一座大方鼎，它時(shí)刻提醒著禾豐人，做人做事都要“一言九鼎”。

　　禾豐講誠(chéng)信，一則故事頗具代表意義。1911年創(chuàng)立的德赫斯公司，是荷蘭第一大家族飼料企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)位列全球前20名。2006年5月，德赫斯與禾豐在北京正式簽署合作協(xié)議。此后德赫斯公司將折合1.5億元的資金匯入禾豐，獲得了禾豐15%的股份。但因?yàn)闀r(shí)差造成匯率變化，結(jié)算時(shí)匯入賬戶(hù)的資金比原定金額多出來(lái)45萬(wàn)元。對(duì)這45萬(wàn)元，禾豐如數(shù)退還，這一舉動(dòng)令對(duì)方既感動(dòng)又贊賞。誠(chéng)信精神，是禾豐敲開(kāi)國(guó)際化大門(mén)的一張金色名片。

　　“信用是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富的先決條件，有美譽(yù)度，你的合作機(jī)會(huì)就會(huì)越來(lái)越多。不講誠(chéng)信的人，永遠(yuǎn)成不了真正的企業(yè)家。”金衛(wèi)東深信。

　　《禾豐宣言》中的責(zé)任意識(shí)，也蘊(yùn)含著發(fā)展成果共享的理念。在金衛(wèi)東的處世哲學(xué)中，利他主義具有重要意義。

　　這是很多禾豐人津津樂(lè)道的一段往事——

　　2000年，走過(guò)5年的禾豐發(fā)展態(tài)勢(shì)日益向好，卻也面臨著資金不足、人才缺乏兩大難題。隊(duì)伍中有的年輕人開(kāi)始產(chǎn)生了動(dòng)搖：是繼續(xù)在這里長(zhǎng)期奮斗下去，還是尋找機(jī)會(huì)展翅高飛、再尋他途?

　　禾豐的7名創(chuàng)始人同樣面臨兩難考驗(yàn)：出讓部分股份，引入新的投資伙伴，企業(yè)可獲得資金而實(shí)力大增，但人才缺乏問(wèn)題一時(shí)還難以從根本上解決;禾豐內(nèi)部已經(jīng)成長(zhǎng)起一批優(yōu)秀的青年管理人才，完全有資格受邀成為合作伙伴共同管理禾豐，遺憾的是他們尚乏投資能力，按常規(guī)條件無(wú)法成為股東。

　　在人才與財(cái)富不可兼得的情況下，7名創(chuàng)始人毫不猶豫地決定：每人拿出25%的股份、合計(jì)3000多萬(wàn)元，吸納18名優(yōu)秀骨干成為新股東——根據(jù)每人的實(shí)際貢獻(xiàn)和才干分配股份。

　　當(dāng)年禾豐的這一決定，很不尋常，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)史上確實(shí)不多見(jiàn)。那18名骨干，怎么也不會(huì)想到自己一夜間會(huì)成為百萬(wàn)富翁。2000年秋天的一個(gè)下午，金衛(wèi)東向18名骨干宣布這一決定時(shí)，全場(chǎng)震驚，很多人激動(dòng)得熱淚盈眶。

　　“你們都是青年才俊，在每月只拿一兩千元工資時(shí)，卻這樣愛(ài)護(hù)并拼命地為公司工作，你們值得這樣的回報(bào)?！苯鹦l(wèi)東慨然說(shuō)。

　　如今，禾豐的股東，已由最初的7人逐漸擴(kuò)大至60余人。在不斷與創(chuàng)業(yè)合作伙伴分享成果的過(guò)程中，金衛(wèi)東的個(gè)人股份從最開(kāi)始的35%下降到現(xiàn)在的16.22%。

　　“一個(gè)真正的現(xiàn)代企業(yè)家，應(yīng)該把強(qiáng)烈的成功欲望和崇高的利他品德有機(jī)地結(jié)合在一起。”金衛(wèi)東感慨。

　　求知之心

　　面對(duì)面采訪金衛(wèi)東，能立刻感受到他是一個(gè)風(fēng)趣幽默、個(gè)性鮮明的人，任何問(wèn)題拋給他，他都能很快給出輕松而又能引人深思的答案。

　　金衛(wèi)東涉獵廣泛，知識(shí)面很寬。通過(guò)觀察和了解，記者感到，禾豐和金衛(wèi)東一樣，是一個(gè)崇尚知識(shí)、善于學(xué)習(xí)的企業(yè)。

　　“企業(yè)家必須要有學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)是一個(gè)人一生都要做的事情。一個(gè)真正的企業(yè)家必須與時(shí)俱進(jìn)，才能帶領(lǐng)企業(yè)始終占據(jù)行業(yè)的制高點(diǎn)。”

　　學(xué)習(xí)，讓企業(yè)更新策略、創(chuàng)新技術(shù)——

　　“禾豐一定會(huì)從飼料公司成長(zhǎng)為食品公司?！逼髽I(yè)成立伊始，金衛(wèi)東在不同場(chǎng)合多次表達(dá)過(guò)這個(gè)雄心。在近30年的發(fā)展歷程中，禾豐經(jīng)歷了三次戰(zhàn)略升級(jí)：2003年致力于成為世界頂級(jí)飼料供應(yīng)商;2008年致力于成為世界頂級(jí)農(nóng)牧企業(yè);2018年致力于成為頂級(jí)農(nóng)牧食品企業(yè)。如今，“遼寧禾豐牧業(yè)股份有限公司”變更為禾豐食品股份有限公司，每一次戰(zhàn)略升級(jí)都是金衛(wèi)東及其團(tuán)隊(duì)堅(jiān)守初心、研判形勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)的結(jié)果，而這些都得益于知識(shí)的引領(lǐng)、應(yīng)用、創(chuàng)新。

　　學(xué)習(xí)，讓禾豐保持個(gè)性、贏得尊重——

　　2003年，在尼泊爾，面對(duì)一眾當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家，金衛(wèi)東用英語(yǔ)進(jìn)行流暢和懇切的交談，當(dāng)?shù)厥赘划?dāng)即拍板合資合作。

　　“北京初放夏蟲(chóng)聲，洛陽(yáng)已落八重櫻。我思梅君清晨里，君在扶桑東更東?！苯衲?月，金衛(wèi)東寫(xiě)了一首詩(shī)送給日本客戶(hù)，表達(dá)珍重之情。對(duì)方深受感動(dòng)，表示愿與禾豐加強(qiáng)商業(yè)合作，同時(shí)也希望進(jìn)行更多的文化交流。

　　在互聯(lián)網(wǎng)上，有金衛(wèi)東作的一次讀書(shū)演講，獲得很多人的點(diǎn)贊和評(píng)論。在這段演講的最后部分，他講到，不論順境、逆境，知識(shí)永遠(yuǎn)是一種力量，它幫助你接近目標(biāo)，接近成功;讓你獲得尊重，贏得尊嚴(yán)。