文/肉禽產(chǎn)業(yè)化板塊養(yǎng)殖事業(yè)群助理總監(jiān)  張健

接到總部的邀約讓我談一談“什么是合格的管理者”這一話題時，我竟一時有些慌了神。自2006年加盟禾豐至今，從普通的業(yè)務(wù)人員，再到部門的業(yè)務(wù)經(jīng)理，直至今天的分公司管理者崗位，17年的職業(yè)生涯中我見過很多禾豐的優(yōu)秀管理者，他們開疆拓土，面向未知的挑戰(zhàn)總是敢為人先、披荊斬棘；面臨動蕩的市場行情時總能運(yùn)籌帷幄、扭虧轉(zhuǎn)盈。他們在我心中是優(yōu)秀的管理者，是我學(xué)習(xí)的榜樣。所以撰寫此文我還是有些忐忑，總覺得他們更有發(fā)言權(quán)。但是既然接受了邀約，我就把自己這些年對于合格的管理者應(yīng)該具備的工作能力及自身要求做一下“期中匯報”，以供大家參考。

懂得以身作則

作為管理者要始終懂得以身作則，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。這與我們禾豐管理者五項(xiàng)原則之一“嚴(yán)于律己”相吻合。只有以身作則、率先垂范，才能讓下屬更加信服。

我想起了2020年的春節(jié)前夕，武漢出現(xiàn)不明原因肺炎的新聞鋪天蓋地，緊接著家鄉(xiāng)綏中發(fā)布不允許人員聚集的相關(guān)規(guī)定。我的第一直覺就是情況緊急，公司可能會因此受到影響！當(dāng)即決定在正月初二連夜驅(qū)車從綏中趕回錦州。路上我接到了時任公司副總經(jīng)理符野打來的電話，告訴了我錦州有關(guān)疫情防控的相關(guān)政策。得知我在返回公司的路上，我們便約定公司集合，一同商討應(yīng)對方案。我倆首先想到的就是溝通政府有關(guān)部門，想方設(shè)法聯(lián)系休假中的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，提前在公司群發(fā)布相關(guān)預(yù)案和解決方案。中層管理者們得知我倆提前返回公司值班，也紛紛自發(fā)提前結(jié)束春節(jié)假期，從省內(nèi)各地趕回公司，共同應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題。我們分工明確：一部分專門聯(lián)系縣政府，了解最新政策、開通行證件；一部分聯(lián)系當(dāng)?shù)卮鍟洠接懡鉀Q抓雞人員、沖洗人員封控在村的問題；業(yè)務(wù)部門則著手聯(lián)系客戶商討應(yīng)對方案……那段時間和同事們每天在一起，各部門群策群力，這才保證了疫情期間公司場區(qū)的正常運(yùn)營，將損失降到了最低。

幾個月的封控時間中，不論業(yè)務(wù)部門還是營業(yè)室部門，都吃住在公司，一同洗菜、做飯，為的就是能時刻待命，一旦出現(xiàn)緊急問題能夠立即解決，不影響現(xiàn)場生產(chǎn)工作。聽著大家電話里傳來的都是“爸爸、媽媽，我想你了”的稚嫩童音和“兒子、閨女，注意安全”的悉心囑咐，那一刻我很感謝我身邊的這些兄弟姐妹，在這個特殊時刻不顧安危，堅(jiān)守崗位，堅(jiān)守我們的事業(yè)！在同事們的鼎力支持和傾心付出下，我們不僅解決了疫情帶來的工作難題，也共同擁有了一段珍貴、美好的回憶。

如今四年過去了，偶爾談及起那段時光，仍難忘那時大家下班后烹飪的菜香和面對疫情堅(jiān)毅篤定的目光?？扇绻约鹤鳛楣镜膸ь^人在那個時候沒有及時出現(xiàn)，可能四年后的今天談及此事的時候就會感到很多遺憾。

行事公平公正

給予公司每位員工平等、公正的發(fā)展機(jī)會。公平公正是能夠最大限度地提高員工積極性的前提。

我們公司每月的養(yǎng)殖成績明細(xì)都會進(jìn)行上墻公開展示，每次人員晉升都根據(jù)養(yǎng)殖成績、專業(yè)技能測評打分等多項(xiàng)指標(biāo)綜合評定，嚴(yán)格按照公司晉升制度執(zhí)行，公開透明。我深刻地記得在一次人員晉升中有兩位很優(yōu)秀的員工共同競爭養(yǎng)殖區(qū)域主管的職位，而最終評定的分差僅0.5分，差距微乎其微，最終分高者被提升為養(yǎng)殖區(qū)域主管。我想這分?jǐn)?shù)既是對兩位員工以往工作辛苦付出的肯定，更是堅(jiān)持人員晉升公平公正的最好詮釋。

我認(rèn)為公平不排除嚴(yán)厲和苛刻的一面，它更是理性、善意的一種行為。從辯證角度講，由于每個員工各方面影響因素是不同的，就會導(dǎo)致不公平是絕對的、公平是相對的，要求我們作為管理者一定要“盡力”去追求公平，這也正是我們禾豐管理者五項(xiàng)原則之一——公私分明。只有摒除私心，守護(hù)好自己的原則與底線，恪守公平公正，才能保護(hù)好每一位員工的利益。

堅(jiān)持資源共享

不論是于員工、公司或是客戶，合格的管理者必須堅(jiān)持資源共享。堅(jiān)持資源共享的最終目的就是共贏，而共贏就是禾豐核心價值觀之一。

于公司內(nèi)部，我們始終堅(jiān)持一個原則：就是不論任何人外出參與相關(guān)學(xué)習(xí)會議，都要回公司進(jìn)行學(xué)習(xí)分享。因?yàn)槊看螌W(xué)習(xí)機(jī)會人數(shù)有限，次數(shù)有限，做不到所有人都能出去學(xué)習(xí)，那就要求參與會議學(xué)習(xí)的人將培訓(xùn)知識整理好，帶回公司分享給大家，這樣對個人來說是外出學(xué)習(xí)的一個總結(jié)，對于團(tuán)隊(duì)來說更是共同學(xué)習(xí)、提升的機(jī)會。

同時，我們更注重“會議”的重要性，因?yàn)橥ㄟ^會議可以高效地交流近期管理要點(diǎn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升我們的工作效率。比如，我們堅(jiān)持每周主管早會制度，部署各部門近期工作重點(diǎn)，由監(jiān)察部監(jiān)督完成情況，達(dá)到“戰(zhàn)略執(zhí)行，落地有效”的目的；我們也會邀請客戶參與在場區(qū)舉行的朝夕會和周復(fù)盤會議，由場長進(jìn)行工作總結(jié)分享及未來的工作部署，引導(dǎo)客戶與我們協(xié)力完成場區(qū)的任務(wù)目標(biāo)；養(yǎng)殖場區(qū)要求每批次都開展入雛前準(zhǔn)備會議，目的是根據(jù)不同季節(jié)的氣候特點(diǎn)，制定針對性的飼養(yǎng)管理預(yù)案；每個場區(qū)出欄后都要召開出欄總結(jié)會議，目的是通過不斷的總結(jié)、反思，提高場區(qū)運(yùn)營管理能力水平，從而提高場區(qū)盈利能力。

關(guān)鍵時刻必須在線

現(xiàn)場養(yǎng)殖工作是需要時刻如履薄冰、謹(jǐn)慎小心的，突如其來的天氣變化很容易讓雞群產(chǎn)生應(yīng)激、出現(xiàn)疾病問題。錦州地區(qū)多風(fēng)，是出了名的“一年兩次風(fēng)、一次刮半年”。公司成立之初，有一段時間我們的雞群總是出現(xiàn)呼吸道疾病問題，究其原因還是“風(fēng)”的影響。我覺得起風(fēng)是外界氣候條件決定的，但只要及時觀測、迅速調(diào)整就一定能有效降低雞群的發(fā)病率。為了能全天候及時了解起風(fēng)情況，我開始夜間開著窗戶睡覺，這也導(dǎo)致后來我們養(yǎng)殖主管曹云彪經(jīng)常在后半夜兩三點(diǎn)鐘接到我的電話，提醒他注意風(fēng)力的變化、及時通知場區(qū)進(jìn)行調(diào)整。逐漸地我們所有的養(yǎng)殖場長都加強(qiáng)了對夜間風(fēng)力變化的關(guān)注力度。直到現(xiàn)在，我還有半夜睡覺開著窗戶的習(xí)慣。

對于客戶，我們總是想著如何提高服務(wù)質(zhì)量，保證客戶的合理利潤?？紤]到夏季是用電高峰，出于安全考慮，我們公司在成立之初就大力推廣備用電線的安裝工作，防止現(xiàn)場用電意外的發(fā)生?？刹糠挚蛻舨灰詾橐?，對自家場區(qū)的設(shè)備安全信心十足，認(rèn)為備用線是多此一舉，但在我們的嚴(yán)格要求下，最終不得不同意進(jìn)行安裝。直到現(xiàn)在，已有3位客戶發(fā)生過類似用電問題，風(fēng)機(jī)備用電線的安裝，讓我們減少損失近1000萬元。比如前幾日，我突然接到阜新客戶潘恩龍的電話，第一句話就是：“大哥，多虧安裝備用線了，要不我那損失就大了！”原來近日阜新外界溫度接近40度，連續(xù)高溫天氣對外部線路造成影響，導(dǎo)致場區(qū)突然斷電，正常維修時間都需要幾個小時，幸好場區(qū)電工第一時間將備用線路進(jìn)行連接，保證了風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這才避免了意外的發(fā)生。要知道出欄接近30萬飼養(yǎng)量的場區(qū)，停電幾小時，對雞群是毀滅性的打擊，損失會非常慘重！

我一直和我們公司的中層管理者強(qiáng)調(diào)，合格的管理者應(yīng)自覺表現(xiàn)出承擔(dān)責(zé)任的勇氣，并身體力行去感染身邊的人，場區(qū)的重點(diǎn)工作必須到現(xiàn)場對場長進(jìn)行幫扶，幫助員工完成工作任務(wù)。不必時刻出現(xiàn)，可關(guān)鍵時刻必須在線！

跟緊集團(tuán)戰(zhàn)略，打造人才梯隊(duì)

合格的管理者要跟緊集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，把集團(tuán)的方向變成自己的方向，進(jìn)而變成員工的目標(biāo)，因此要求我們要不斷打磨團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)他們的良好工作習(xí)慣，并讓他們具備足夠強(qiáng)的綜合能力水平。合格的管理者，也一定是位懂得教育的人，把自己做人、做事的標(biāo)準(zhǔn)傳承下去。其次身為合格的管理者，要不斷充實(shí)自己，用知識對抗未知，這才是我們禾豐人的家傳本事。此外管理者更要懂得向后看，在自身進(jìn)步的同時，也要注意員工是否能跟得上。未來三年的目標(biāo)是成為“安全質(zhì)量成本效率”引領(lǐng)型農(nóng)牧企業(yè)，在2029年計劃實(shí)現(xiàn)年屠宰15億只白羽肉雞，生產(chǎn)30萬噸熟調(diào)產(chǎn)品，中國人每人一只禾豐雞的目標(biāo)。這也就要求我們要注重人員的培訓(xùn)培養(yǎng)，打造可以匹配集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的人才梯隊(duì)。同時必須高度關(guān)注我們禾豐自己總結(jié)的“六脈神劍”，只有堅(jiān)持“安全、價值、結(jié)構(gòu)、成本、效率、規(guī)模”這六個關(guān)鍵點(diǎn)，才能不斷提升企業(yè)的經(jīng)營品質(zhì)，保證擁有長期且穩(wěn)定的行業(yè)競爭力，駕馭行業(yè)發(fā)展趨勢。

隨著本次“期中匯報”的提交，錦州九豐養(yǎng)殖公司管理工作的許多場景也都一幕幕地涌進(jìn)了我的腦海。我們有第一只肉雞掛鏈屠宰的興奮與驕傲、有初窺肉雞養(yǎng)殖工作的小心翼翼；有養(yǎng)殖成績低落時的落寞與沮喪，更有成績突飛猛進(jìn)的激動與喜悅……與錦州九豐養(yǎng)殖公司及所有兄弟姐妹互相陪伴，逐漸成長到管理者，我在這一路體悟中收獲良多。于我來說要努力的還有很多，對于“什么是合格的管理者”這一話題，我想禾豐已經(jīng)給出了最完美的答案：嚴(yán)于律己、誠實(shí)守信、公私分明、與人為善、成果共享。本次匯報也僅是我目前對管理的認(rèn)知，未來的我也會繼續(xù)以知識充實(shí)自己，以目標(biāo)激勵自己，在工作中堅(jiān)持踐行禾豐管理者五項(xiàng)原則，不斷完善自身管理水平，與所有禾豐人共同繪就未來事業(yè)蓬勃發(fā)展的美好明天！