—— 禾豐股份2024年度“盛禾”培訓(xùn)訪談

禾豐管理者的加入讓禾豐事業(yè)更加繁盛，名為“盛禾”。在每一年的“盛禾”培訓(xùn)中，我們見證了來自五湖四海的精英們，帶著各自豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與滿腔的熱情，匯聚于禾豐大家庭。他們?cè)谶@里不僅學(xué)習(xí)了禾豐深厚的企業(yè)文化，掌握了前沿的管理知識(shí)，還通過實(shí)踐分享與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，激發(fā)了新的靈感，深化了對(duì)管理藝術(shù)的理解。我們特邀幾位學(xué)員進(jìn)行了采訪，通過他們的視角，一同回顧“盛禾”這段旅程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感受成長(zhǎng)的收獲，積蓄?yuàn)^斗的力量。

1、加入“盛禾”之前，您已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。這次培訓(xùn)或與伙伴的交流給您帶來了哪些新的收獲？

沈陽禾豐生豬養(yǎng)殖  方志超：

第一，深刻感受到禾豐的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)文化。在其他公司沒有這樣濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，這讓我更加堅(jiān)定在今后的工作中，不斷學(xué)習(xí)，提升個(gè)人能力，總結(jié)積累更多的經(jīng)驗(yàn)，更好地做好現(xiàn)在的工作。

第二，學(xué)習(xí)到了管理職責(zé)。作為一名生豬放養(yǎng)業(yè)務(wù)的獸醫(yī)，之前的思維邏輯是解決出現(xiàn)的問題，保護(hù)豬群的健康。通過本次學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識(shí)到技術(shù)只能解決“點(diǎn)”的問題，而管理才能解決“面”的問題，做好技術(shù)管理才更適應(yīng)目前的獸醫(yī)工作。今后我將重點(diǎn)學(xué)習(xí)管理知識(shí)，結(jié)合自身的專業(yè)知識(shí)，做好本職工作。

龍吉區(qū)豬料事業(yè)線  王可新：

1.只有持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)才能保持超高水平的競(jìng)爭(zhēng)力。高管們的講解讓我明白，只有學(xué)習(xí)才能讓我們一直保持行業(yè)的領(lǐng)先。 

2.管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)讓我在以后的工作中能更快速地成長(zhǎng)，總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)們的經(jīng)驗(yàn)也能少走很多彎路。 

上海禾豐  錢金鳳：

《聽禾豐故事》

北上登豐，拜讀金聲

文字十萬，頁數(shù)二百

初驚博學(xué)，振奮人心

深交感嘆，壯哉初心

正氣凜然，無畏無懼

相逢恨晚，意猶未盡

三十而已，風(fēng)流人物

必看盛禾，賡續(xù)傳奇

注：聽-聽，耳聽為王，“十”目“一心”

遼寧區(qū)禽料事業(yè)線  高凱：

這是我第一次如此清晰完整地了解禾豐文化，從公司的發(fā)展歷程、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念，到短期與長(zhǎng)期愿景，無不讓我感到禾豐公司是一個(gè)有著遠(yuǎn)大抱負(fù)、家國(guó)情懷的企業(yè)。

古人云：道不同，不相為謀。對(duì)個(gè)人來說，加入一家公司，首先要認(rèn)同企業(yè)文化，道相同，則心相通。這次培訓(xùn)中，有幸接受了金衛(wèi)東董事長(zhǎng)和各位高管的指導(dǎo)，在他們身上，禾豐文化就有了具象化，感染著我。在未來的工作中，以“創(chuàng)新、高效、自律”來時(shí)刻要求自己，在和客戶溝通中，以“誠(chéng)信、責(zé)任、共贏”來時(shí)刻提醒自己，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值，為禾豐事業(yè)的發(fā)展而奮斗。

赤峰禾豐  蔣存瑞：

1.更加清晰地學(xué)習(xí)了禾豐公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化，我高度認(rèn)同并愿意深度踐行。我們所從事的是一項(xiàng)偉大的事業(yè)，這將為我在今后的工作中提供更充足的動(dòng)力與信心。

2.集團(tuán)高管們的言傳身教讓我受益匪淺，使我更加深刻地認(rèn)識(shí)到作為中層管理者的角色定位、責(zé)任與使命。利用學(xué)習(xí)到的科學(xué)的管理理念與方法，我在今后的工作中會(huì)避免管理的錯(cuò)誤與誤區(qū)，更好地成為一名優(yōu)秀的管理者。

3.通過“盛禾”，我對(duì)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)以及如何去實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)有了更加系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，這對(duì)于我在今后的工作中意義重大。

龍吉區(qū)&肉禽產(chǎn)業(yè)化 趙鵬：

在學(xué)習(xí)過程中，領(lǐng)導(dǎo)將我們?nèi)粘?duì)管理工作的碎片化理解進(jìn)行更加系統(tǒng)的梳理，將管理理論與身邊日常的案例進(jìn)行結(jié)合，更加生動(dòng)形象地展示了出來，帶給我們啟發(fā)與思考。正如常務(wù)副總裁高全利所述：“管理是教不會(huì)的，但是能學(xué)會(huì)?！蓖瑫r(shí)也提醒我們要不斷學(xué)習(xí)、不斷思考，從人性、工作本質(zhì)、服務(wù)對(duì)象、人員活力等角度通過換位思考方式去更大地激發(fā)個(gè)體善意。

龍吉區(qū)豬料事業(yè)線  朱海洋：

誠(chéng)信、責(zé)任、共贏是禾豐的核心價(jià)值觀。首席人才官趙文馨分享了禾豐一個(gè)關(guān)于誠(chéng)信的案例，因?yàn)樽隽苏\(chéng)信的事情，讓企業(yè)在以后的某個(gè)時(shí)間獲得了尊重，獲得了信譽(yù)，獲得了信譽(yù)貸款。我在其他企業(yè)做管理時(shí)，因?yàn)閾Q了直屬領(lǐng)導(dǎo)，新領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于原來給放養(yǎng)戶的承諾全盤否定，而之前的承諾也是由我傳達(dá)的，我感到這種做法不誠(chéng)信，和我的價(jià)值觀不相符，這也是我離職的原因之一。趙總的分享讓我堅(jiān)定了誠(chéng)信做人的原則。

2、培訓(xùn)過程中，有沒有哪個(gè)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)或合作項(xiàng)目讓您感受到了團(tuán)隊(duì)力量的重要性，并分享一個(gè)具體事例說明這一體驗(yàn)如何促進(jìn)了您的個(gè)人成長(zhǎng)？

大連禾豐源牧業(yè)  陸鵬：

在觀看籃球賽的過程中，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)力量的重要性，并有一個(gè)具體的事例深深地印在我的腦海中，這個(gè)事例不僅展現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，也對(duì)我的個(gè)人成長(zhǎng)產(chǎn)生了積極的影響。

雙方球隊(duì)實(shí)力相當(dāng)，比賽從一開始就異常激烈。到了比賽的關(guān)鍵時(shí)刻，比分依然膠著，每一分都至關(guān)重要。這時(shí)，我方球隊(duì)遇到了一次進(jìn)攻困境，連續(xù)幾次嘗試都未能得分，而時(shí)間正在一分一秒地流逝。面對(duì)這樣的困境，我方球隊(duì)并沒有出現(xiàn)個(gè)人英雄主義的行為，而是迅速調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，通過團(tuán)隊(duì)成員之間的默契配合來尋找突破口。

這個(gè)事例讓我認(rèn)識(shí)到，無論是在籃球場(chǎng)上還是在工作生活中，我們都需要學(xué)會(huì)與人合作，融入團(tuán)隊(duì)，共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。同時(shí)，我也意識(shí)到自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和責(zé)任，開始努力提升自己的專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，以更好地為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。這些經(jīng)歷和感悟?qū)⒊蔀槲椅磥砉ぷ骱蜕钪械膶氋F財(cái)富，指引我不斷前行。

遼寧區(qū)禽料事業(yè)線  高凱：

聽金衛(wèi)東董事長(zhǎng)的講授時(shí)，也發(fā)生了一個(gè)有趣的小插曲。金衛(wèi)東董事長(zhǎng)拿出兩套意大利高端品牌西服，讓我們分區(qū)域?yàn)樾〗M競(jìng)拍，超過西服標(biāo)簽價(jià)格的三倍就會(huì)叫停，競(jìng)拍所得將全部捐入集團(tuán)“愛之翼”基金會(huì)，幫助有困難的禾豐員工。

每組推選出一名組長(zhǎng)之后，大家都非常積極踴躍地競(jìng)拍。但隨著金額加大，有的小組內(nèi)開始產(chǎn)生分歧，保守派和激進(jìn)派各執(zhí)一詞，影響出價(jià)人的判斷。我們小組組員都持鼓勵(lì)意見，團(tuán)結(jié)一致拿下了第一套西服，且比第二套價(jià)格低了三分之一。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致很重要，只有這樣才能在當(dāng)前越來越卷的市場(chǎng)上搶占先機(jī)，拔得頭籌。

赤峰禾豐  蔣存瑞：

培訓(xùn)過程中，一件小事讓我感受到了團(tuán)隊(duì)力量的重要性。

金衛(wèi)東董事長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)拍賣禮服，拍賣所得上交禾豐“愛之翼”基金會(huì)。在第二件禮服的競(jìng)拍中，各小組叫價(jià)已經(jīng)很高，我所在的關(guān)內(nèi)區(qū)飼料板塊小組，共11人，大家異口同聲加價(jià)：“叫價(jià)5500元，每人500元?！苯袃r(jià)超過5500元后，大家又不約而同支持繼續(xù)叫價(jià)：“叫價(jià)6600元，每人600元?！弊詈笪覀冃〗M成功拍得第二件禮服。

這件事情很小，但是能從中看到團(tuán)隊(duì)力量的重要性。大家都知道我們是在為共建禾豐和諧大家庭貢獻(xiàn)綿薄之力，當(dāng)團(tuán)隊(duì)有一個(gè)共同的目標(biāo)后，每一份子都要向著這個(gè)目標(biāo)共同努力前行。心之所想、力之所達(dá)，團(tuán)隊(duì)的力量永遠(yuǎn)不要被低估，組織要有明確的目標(biāo)，并達(dá)成集體的共識(shí)，目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

3、您覺得禾豐在哪些方面需要做出改變才能應(yīng)對(duì)行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)，贏得未來？

沈陽禾豐生豬養(yǎng)殖  陳存仙：

就生豬放養(yǎng)業(yè)務(wù)而言，禾豐要虛懷若谷、廣泛交流、博取眾長(zhǎng)，汲取同行企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，走出自己的發(fā)展道路。

沈陽禾豐生豬養(yǎng)殖  方志超：

生豬放養(yǎng)不同于其他養(yǎng)殖行業(yè)，目前非瘟疫情非常嚴(yán)重，尤其是東北地區(qū)，進(jìn)入冬季非瘟疫情更加嚴(yán)重，加之不穩(wěn)定的行情，很容易大起大落。

想做好生豬放養(yǎng)業(yè)務(wù)，一定要做好豬群健康和生物安全，降低成本，這來不了半點(diǎn)虛的。需要腳踏實(shí)地、錙銖必較，不能用飼料銷售的思維養(yǎng)豬，不是維護(hù)好客戶就能養(yǎng)好豬，也不是賭行情才能盈利，而是靠真本事，從豬群健康、生物安全、出欄成本等方面在行業(yè)內(nèi)做出優(yōu)勢(shì)，贏得未來。

臨沂鶴來  郗長(zhǎng)平：

山東區(qū)正面臨養(yǎng)殖模式的巨大轉(zhuǎn)型、客戶結(jié)構(gòu)的劇烈改變和每年秋冬季節(jié)嚴(yán)峻的疫情防控壓力。幾千家飼料企業(yè)都在拼命掙扎，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，養(yǎng)殖端各大公司在養(yǎng)殖管控成本方面也大做文章。

禾豐作為負(fù)責(zé)任的飼料企業(yè)，要在給客戶提供合理高品質(zhì)產(chǎn)品這個(gè)環(huán)節(jié)做扎實(shí)，防控方面用實(shí)際行動(dòng)甚至更苛刻的標(biāo)準(zhǔn)做好飼料工廠的生物安全防控工作，不局限在口頭上，切實(shí)做好每個(gè)環(huán)節(jié)，讓客戶安心，讓養(yǎng)殖企業(yè)放心。

針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較好的產(chǎn)品和數(shù)據(jù)，禾豐公司應(yīng)該更加積極主動(dòng)去分析，取長(zhǎng)補(bǔ)短，調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，立足魯南市場(chǎng)。

龍吉區(qū)豬料事業(yè)線  王可新：

1.加快產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)：參照肉雞養(yǎng)殖屠宰的成功經(jīng)驗(yàn)，加速生豬、肉牛、奶牛的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2.加速線上品牌建設(shè)：緊跟網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，線上食品品牌，生豬資源等等，做自己的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道，讓產(chǎn)品利用社區(qū)團(tuán)購(gòu)、美團(tuán)等快速推出。

上海禾豐  錢金鳳：

績(jī)效文化持續(xù)培育。參加“盛禾”培訓(xùn)，我更多感受到的是關(guān)愛、賦能、激活文化，但在分公司面臨市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的過程中，大環(huán)境下行，績(jī)效文化一定是我們未來的一個(gè)方向，必須要自上而下地強(qiáng)調(diào)。

4、您如何理解“管理者的責(zé)任”，禾豐管理者職責(zé)與您之前的認(rèn)知有不同嗎？

沈陽禾豐生豬養(yǎng)殖  陳存仙：

我理解的管理即服務(wù)。管理就是解決問題，管理者就是服務(wù)者。管理的問題就是需要解決的問題；做好管理就是做好服務(wù)。任何一個(gè)“點(diǎn)”的問題，作為管理者就是“面”的問題；任何一個(gè)個(gè)人的問題，作為管理者就應(yīng)當(dāng)是團(tuán)隊(duì)的問題。

沈陽禾豐生豬養(yǎng)殖  方志超：

本次學(xué)習(xí)中，管理者的責(zé)任與我之前的認(rèn)知基本相同，管理知識(shí)很枯燥，但高全利常務(wù)副總裁用簡(jiǎn)單易懂的方式讓我對(duì)管理有了更深一層的理解，對(duì)管理者的責(zé)任有了更清晰的定位，對(duì)上級(jí)、下級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能力。

臨沂鶴來  郗長(zhǎng)平：

入職禾豐公司一年時(shí)間，切身體會(huì)到禾豐管理者對(duì)企業(yè)文化的貫徹和執(zhí)行，知行合一，身先士卒，不單停留在宣講和灌輸上，他們都能夠以身作則，用實(shí)際行動(dòng)去踐行。

鞍山豐盛食品  李體文：

管理者的責(zé)任在于確保企業(yè)健康發(fā)展和員工福祉。禾豐股份的管理者特別強(qiáng)調(diào)以身作則、公平公正、資源共享、關(guān)鍵時(shí)刻在線、跟緊戰(zhàn)略和培養(yǎng)人才。這些原則不僅適用于管理者，也適用于所有禾豐人，體現(xiàn)了禾豐對(duì)管理者高標(biāo)準(zhǔn)的要求和對(duì)企業(yè)文化的重視。這些認(rèn)知與我有深刻的共鳴。

龍吉區(qū)豬料事業(yè)線  王可新：

1.有清晰的自我認(rèn)知，了解自身能力，利用自身強(qiáng)項(xiàng)幫助下屬在業(yè)務(wù)上有所突破。

2.了解職能責(zé)任以及目標(biāo)，能做好充足的預(yù)算準(zhǔn)備，無論成敗，都要有承擔(dān)后果的勇氣。

3.善于總結(jié)，經(jīng)驗(yàn)需要及時(shí)的總結(jié)傳遞，摸清規(guī)律。

大連禾豐源牧業(yè)  陸鵬：

禾豐管理者的職責(zé)，如果與我之前對(duì)管理者責(zé)任的普遍認(rèn)知相比，可能存在一些企業(yè)文化和行業(yè)特點(diǎn)的差異。農(nóng)牧行業(yè)，其管理者可能需要更加關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)、技術(shù)趨勢(shì)，以確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。此外，禾豐的企業(yè)文化、價(jià)值觀和組織結(jié)構(gòu)等因素也可能對(duì)其管理者的職責(zé)產(chǎn)生一定影響。然而，無論這些差異如何，管理者的核心責(zé)任——為組織或團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和成功負(fù)責(zé)是普遍適用的。

赤峰禾豐  蔣存瑞：

1.在此次培訓(xùn)授課中，高管引用了管理學(xué)大師德魯克所說的“在特定環(huán)境下，對(duì)所擁有的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，達(dá)成既定目標(biāo)”，我理解的管理者的責(zé)任也由此而來。

首先是目標(biāo)的制定與實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)要考慮特殊環(huán)境下的科學(xué)合理性，目標(biāo)既定后，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用科學(xué)的方式方法向著這個(gè)目標(biāo)努力行進(jìn)。過程中，管理者積極地進(jìn)行橫向與縱向的溝通協(xié)調(diào)，面對(duì)復(fù)雜的情況做出正確的決策，整合各種資源，來促使組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.禾豐公司管理者的責(zé)任和我之前的認(rèn)知有不同。第一，禾豐的管理者需要具備強(qiáng)大的戰(zhàn)略思維和決策能力，能夠在復(fù)雜和不確定的環(huán)境中做出判斷和選擇。此前認(rèn)知中感受到的職責(zé)更傾向于尋求具體問題的解決，缺乏系統(tǒng)性和前瞻性的思考；此外，禾豐公司管理者的職責(zé)與組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)掛鉤，關(guān)注整體戰(zhàn)略的實(shí)施和達(dá)成，此前認(rèn)知更多集中在各自的工作任務(wù)和短期目標(biāo)，缺乏對(duì)整體戰(zhàn)略和目標(biāo)的深刻理解。

反芻預(yù)混料事業(yè)線  張衛(wèi)兵：

差異的地方可能是管理者的素質(zhì)差異，進(jìn)一步歸結(jié)于文化的差異。

團(tuán)隊(duì)的支持，領(lǐng)導(dǎo)者的文化修養(yǎng)，以及管理者的行為準(zhǔn)則都深深地刻在每位管理者的心中。管理者在日常生活中和管理工作中時(shí)時(shí)刻刻都在以身作則來踐行禾豐文化，影響團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人。這樣的團(tuán)隊(duì)才有攻城略地、拔城摧寨的能力和魄力，這樣的團(tuán)隊(duì)會(huì)自覺地自我約束去完成基本目標(biāo)，沖擊挑戰(zhàn)目標(biāo)。

5、您如何看待“管理者要走進(jìn)一線”，您會(huì)怎么做？

龍吉區(qū)豬料事業(yè)線  朱海洋：

我的理解是讓聽見炮火的人做決策。走進(jìn)一線知道真實(shí)的情況，才能做出正確的決定。我是喜歡到一線工作的，因?yàn)檫@能讓我有更精準(zhǔn)的市場(chǎng)判斷，更了解養(yǎng)殖戶的實(shí)際情況，來幫助客戶改善生產(chǎn)成績(jī)。

遼寧區(qū)禽料事業(yè)線  高凱：

學(xué)習(xí)《大野耐一的十條訓(xùn)誡》，也強(qiáng)調(diào)了“現(xiàn)場(chǎng)有神靈”，所以從自身出發(fā)，每個(gè)月都要去客戶養(yǎng)殖場(chǎng)駐場(chǎng)十天以上，收集客戶反饋，以服務(wù)客戶為第一目標(biāo)，要先將客戶的業(yè)務(wù)發(fā)展起來。

沈陽禾豐生豬養(yǎng)殖  方志超：

管理者必須走進(jìn)一線，尤其對(duì)養(yǎng)豬來說，必須到現(xiàn)場(chǎng)了解情況才有發(fā)言權(quán)，答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)管理者來說，現(xiàn)場(chǎng)情況的了解才是管理的基礎(chǔ)，否則管人管事都是不正確的，管理將出現(xiàn)偏差。

我將每個(gè)月都要到現(xiàn)場(chǎng)了解豬群情況，了解生產(chǎn)管理情況，并要求獸醫(yī)團(tuán)隊(duì)人員必須從生產(chǎn)一線做起，懂生產(chǎn)管理，懂專業(yè)知識(shí)，這是做一個(gè)合格獸醫(yī)起碼的要求。

臨沂鶴來  郗長(zhǎng)平：

面對(duì)山東劇烈的行業(yè)變化和客戶群體結(jié)構(gòu)，要想立足更要積極主動(dòng)地走入一線、深入一線。

每月定期進(jìn)入養(yǎng)殖一線，了解和學(xué)習(xí)優(yōu)秀客戶的最新思路做法，掌握最新的養(yǎng)殖信息和趨勢(shì)，熟悉主流放養(yǎng)策略。同時(shí)借助幫扶客戶引種的各種機(jī)會(huì)，不斷深入全國(guó)各大養(yǎng)殖區(qū)域、養(yǎng)殖集團(tuán)，和優(yōu)秀的同行交流、了解最新的防控，養(yǎng)殖和管理策略等，融會(huì)貫通，學(xué)以致用，不斷賦能業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，提升客戶的養(yǎng)殖水平。用新知識(shí)、新技術(shù)落實(shí)成為山東規(guī)模牧場(chǎng)頂級(jí)飼料服務(wù)商的承諾。

龍吉區(qū)豬料事業(yè)線  王可新：

1.管理者需要來自一線，只有一線的歷練才能讓自己更加了解產(chǎn)品以及管理職能。

2.管理者需要掌控動(dòng)態(tài)，了解一線從業(yè)者的心態(tài)，才能更好地激勵(lì)一線人員。

3.管理者只有經(jīng)歷一線，才能對(duì)一線的開發(fā)以及改進(jìn)提出切合實(shí)際的意見，為集團(tuán)未來的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

大連禾豐源牧業(yè)  陸鵬：

我認(rèn)為是非常具有前瞻性和實(shí)踐意義的。飼料廠與肉雞養(yǎng)殖是緊密相連的產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系，技術(shù)人員走進(jìn)肉雞養(yǎng)殖一線，不僅能夠深入了解養(yǎng)殖過程中的實(shí)際需求和技術(shù)難題，還能為飼料產(chǎn)品的優(yōu)化和創(chuàng)新提供寶貴的實(shí)踐依據(jù)。

以下是我對(duì)這一觀點(diǎn)的理解以及我會(huì)采取的行動(dòng)：

深入理解養(yǎng)殖需求：通過走進(jìn)肉雞養(yǎng)殖一線，可以直接觀察到肉雞的生長(zhǎng)狀況、飼料消耗情況、健康狀況等關(guān)鍵指標(biāo)，從而更準(zhǔn)確地把握養(yǎng)殖戶對(duì)飼料產(chǎn)品的具體需求。這有助于我們根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整產(chǎn)品配方，提升產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。

發(fā)現(xiàn)技術(shù)難題并尋求解決方案：在養(yǎng)殖一線，可能會(huì)遇到各種技術(shù)難題，如肉雞生長(zhǎng)緩慢、飼料轉(zhuǎn)化率不高、疾病防控等。這些問題往往與飼料產(chǎn)品的性能和質(zhì)量密切相關(guān)。通過深入了解這些問題，我可以與技術(shù)團(tuán)隊(duì)一起探討解決方案，優(yōu)化飼料配方和生產(chǎn)工藝，為養(yǎng)殖戶提供更有效的技術(shù)支持。

促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展：飼料廠與肉雞養(yǎng)殖是產(chǎn)業(yè)鏈上的重要環(huán)節(jié)，兩者之間的協(xié)同發(fā)展對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。通過走進(jìn)養(yǎng)殖一線，我可以與養(yǎng)殖戶建立更緊密的合作關(guān)系，共同探討產(chǎn)業(yè)鏈上的合作機(jī)會(huì)和共贏模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展。

提升個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)：走進(jìn)肉雞養(yǎng)殖一線，對(duì)于技術(shù)人員來說也是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過親身體驗(yàn)和實(shí)踐，我可以不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，同時(shí)帶動(dòng)整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和發(fā)展。這將有助于我們更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和技術(shù)挑戰(zhàn)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在具體行動(dòng)上，我會(huì)制定詳細(xì)的走訪計(jì)劃，明確走訪目的、時(shí)間和地點(diǎn)，并準(zhǔn)備好相關(guān)的調(diào)研工具和問題清單。我也會(huì)及時(shí)整理和分析走訪收集到的信息，形成有價(jià)值的調(diào)研報(bào)告或改進(jìn)建議，為企業(yè)的決策和產(chǎn)品優(yōu)化提供有力支持。

上海禾豐  錢金鳳：

我認(rèn)為這是管理者的職責(zé)，也是管理者的責(zé)任，一線是我們所有管理動(dòng)作落地“最后一公里”，必須要打通。

我的崗位是HRBP，我的一線是市場(chǎng)、是分公司、是每個(gè)業(yè)務(wù)人員……

從時(shí)間與精力上，我的關(guān)注點(diǎn)不是專業(yè)能力精專；

從辦公地點(diǎn)上，我的主戰(zhàn)場(chǎng)不是辦公室；

從行動(dòng)上，我的管理動(dòng)作不能是空中樓閣。

赤峰禾豐  蔣存瑞：

1.“紙上得來終覺淺”，作為管理者，如果不能走進(jìn)一線，也就不可能了解實(shí)際情況，通過與一線員工的直接溝通，可以更加深入地了解存在的問題、了解客戶的需求等，從而可以制定更有效的管理策略；管理者走進(jìn)一線，能夠更好地傾聽員工的聲音，增強(qiáng)員工的歸屬感，更好地提升團(tuán)隊(duì)士氣；走進(jìn)一線，打破部門間的壁壘，可以提高整體的效率；此外作為管理者，通過在一線的觀察，能夠識(shí)別出可改進(jìn)的機(jī)會(huì)、優(yōu)化流程，提高工作的效率與質(zhì)量。

2.在今后的工作中，我會(huì)經(jīng)常去車間學(xué)習(xí)了解生產(chǎn)的“人機(jī)料法環(huán)”，從財(cái)務(wù)的視角去發(fā)現(xiàn)問題并解決，助力降本增效；在助力銷售方面，我會(huì)提高深入銷售一線的頻次，了解市場(chǎng)環(huán)境與現(xiàn)狀，并現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助業(yè)務(wù)人員及客戶辦理簽訂銷售手續(xù)與三方金融手續(xù)，助力銷售，助力業(yè)財(cái)更好的融合。

反芻預(yù)混料事業(yè)線  張衛(wèi)兵：

團(tuán)隊(duì)管理者走進(jìn)一線應(yīng)該是必須的常規(guī)操作。只有走進(jìn)一線，到了基層才能真正獲得市場(chǎng)的第一手資料，了解團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài)以及工作效率和進(jìn)展。為后續(xù)市場(chǎng)的布局以及團(tuán)隊(duì)成員的考評(píng)和指導(dǎo)作出正確的決定。

我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持多下基層，走進(jìn)養(yǎng)殖戶的牛圈羊舍，了解客戶的實(shí)際需求，作出針對(duì)性的技術(shù)指導(dǎo)和配方調(diào)整，提供高效、可信賴的專家式服務(wù)。

6、您認(rèn)為能使您在過往工作中得到認(rèn)可的一個(gè)重要原因是什么？

沈陽禾豐生豬養(yǎng)殖  方志超：

不管出現(xiàn)什么情況，我只關(guān)注如何解決問題，提出解決方案，監(jiān)督落地執(zhí)行，確保問題得以解決；解決問題，維護(hù)好豬群健康，保證公司利益是我在工作中首先考慮的事情，也是我在獸醫(yī)這個(gè)崗位存在的價(jià)值。

臨沂鶴來  郗長(zhǎng)平：

多年的工作中始終堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，并且能通過不懈的努力整合各種資源取得結(jié)果；對(duì)于公司和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)能夠很好地貫徹和實(shí)施，而且取得不錯(cuò)的成績(jī)；做事堅(jiān)持原則，勤奮，不服輸、不氣餒，高品質(zhì)完成各項(xiàng)工作。

鞍山豐盛食品  李體文：

有效地傾聽和理解團(tuán)隊(duì)成員和客戶的需求，迅速采取行動(dòng)來滿足這些需求。通過建立良好的溝通渠道和信任關(guān)系，更好地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作，確保每個(gè)人都朝著共同的目標(biāo)努力。

此外，我注重持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，保持對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)的敏感度。這使我能夠在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，提出創(chuàng)新的解決方案，并推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行。

最后，保持積極的態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，也是獲得認(rèn)可的重要因素。

龍吉區(qū)豬料事業(yè)線  王可新：

1.努力，除了保持謙虛的態(tài)度，努力勤奮也是我們能做的最好最直觀的嘗試，努力做好工作，努力保持學(xué)習(xí)，別人感受到你的努力，感受到你的正能量，才能快速地認(rèn)可你。

2.負(fù)責(zé)，無論是成功還是失敗，都要有承擔(dān)責(zé)任的勇氣以及能力，不能推卸責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)?shù)娜藷o論在哪里都有重頭再來的機(jī)會(huì)，也是讓人認(rèn)可信任的因素之一。

3.原則，無論是在管理還是處理事件時(shí)，要有底線的制約，自我的行事風(fēng)格也會(huì)成為你的一張獨(dú)特名片。

以上三點(diǎn)無論工作中還是生活中，都是我立足的根本，也是成事的關(guān)鍵。

大連禾豐源牧業(yè)  陸鵬：

持續(xù)的學(xué)習(xí)與自我提升，以及對(duì)工作的專注與熱情。

我始終認(rèn)為，無論是哪個(gè)行業(yè)或職位，持續(xù)學(xué)習(xí)都是不可或缺的。我積極尋求新的知識(shí)和技能，不僅限于自己的專業(yè)領(lǐng)域，也包括與工作相關(guān)的其他領(lǐng)域。通過不斷學(xué)習(xí)，我能夠保持對(duì)新技術(shù)、新方法、新理念的敏感度，并將它們應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高工作效率和質(zhì)量。這種對(duì)知識(shí)的渴望和持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度，使我能夠不斷適應(yīng)變化的工作環(huán)境，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

無論面對(duì)多么復(fù)雜或困難的任務(wù)，我都能夠保持高度的專注和投入。從工作中尋找樂趣和挑戰(zhàn)，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，以積極的態(tài)度去面對(duì)和解決問題。這種對(duì)工作的專注與熱情，使我能夠持續(xù)保持高效的工作狀態(tài)，并在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮出最大的潛力。

此外，良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也是我得到認(rèn)可的重要原因之一。與同事之間的溝通與協(xié)作，積極分享自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，同時(shí)也樂于接受他人的建議和幫助。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠更好地完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。

赤峰禾豐  蔣存瑞：

我認(rèn)為一個(gè)重要原因就是學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力。

我們應(yīng)該努力地去主動(dòng)學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)，尤其財(cái)務(wù)人員，法律法規(guī)、稅務(wù)政策和會(huì)計(jì)制度不斷地在變化，只有我們不斷地去主動(dòng)學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)，才能去了解最新的規(guī)定，在從業(yè)中做出正確的判斷和處理，才能更好地適應(yīng)現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。